生產設備維修費用不通過對比很難發(fā)現問題，每家企業(yè)自我感覺很好。我們在對許多區(qū)域的混凝土企業(yè)連續(xù)多月的修理費進行對比，結果發(fā)現，每立方的設備修理費(含攪拌樓、攪拌車、泵車、鏟車)有3.5～34.8元不等，可想而知，30多元每立方的修理費肯定在管理上存在漏洞，后來該企業(yè)的經營者才發(fā)現自己對企業(yè)的虧損一直沒有去深究原因，每月沒有召開班子會議，分析經營情況，沒有找出問題，對癥下藥。

做企業(yè)，我們只有抓好內部管理，理順職責，實施精細化管理，堵住管理漏洞，才能提高企業(yè)市場競爭力。

(1)費用過大。有許多企業(yè)缺乏對費用有效監(jiān)控，尤其是國有企業(yè)，主要領導不去抓經營管理，只圖享樂。某主管業(yè)務副總一個月在同一家酒店消費15萬元。

(2)砂石主要原材料數量失控。某企業(yè)材料管理員一年中砂石原材料虧損 2 萬多噸。

(3)駕駛員賣油嚴重。如今在公路邊上有許多收購柴油、汽油的小販。攪拌車駕駛員賣油成了行業(yè)中的心病。浙江某企業(yè)駕駛員在晚上賣油當場被巡邏的警察抓住，牽出該企業(yè)多名同事賣油，且有人在一個月內賣油達23 次。

(4)安全事故。商混企業(yè)是交通安全事故高發(fā)企業(yè)，浙江某商混企業(yè)在半個月發(fā)生兩起交通事故，造成兩人死亡，一人重傷。生產安全也不能忽視，不久前，一混凝土企業(yè)機修工在攪拌機內清理機器時，操作工忘記有人在工作，直接啟動攪拌機，活生生地把一位40 多歲的機修工絞死。

(5)質量事故。由于經營者質量意識淡薄，對原材料質量控制不嚴，導致質量隱患不斷。某企業(yè)在供應混凝土，設計強度為C35，28d后強度只有C25，原來混凝土企業(yè)在原材料供應緊張時，使用特細砂拌制混凝土。后設計與業(yè)主溝通，采取加固處理，加固費、誤工費總計賠付 300多萬元。

(6)應收款風險?；炷疗髽I(yè)的下游客戶是施工單位，施工單位大多數是流動作業(yè)，也有許多是項目經理掛靠，外加建筑公司沒有實體，所以要規(guī)范合同手續(xù)，嚴防死賬發(fā)生。某混凝土公司與外省一家建筑公司訴訟，不但執(zhí)行困難，而且拖了近三年，結果該建筑公司破產，根本無法追討，剩余200多萬元的應收款打了水漂。

混凝土行業(yè)面臨這樣的困境，未來發(fā)展前景令人擔憂，產能的嚴重過剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。如何推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，小編認為：

(1)主管部門要加強正確引導，合理規(guī)劃布局，杜絕盲目建站，嚴厲打擊無證照的黑站。

(2)按節(jié)能減排的要求，提高混凝土站的驗收標準，對混凝土進行技改驗收，不達標的企業(yè)停止供應，達到綠色環(huán)保要求。對于規(guī)模小、實力弱的企業(yè)做好轉型升級或引導兼并。

(3)加強市場自律工作，建立自律工作小組，倡導有序競爭，讓混凝土價格理性回歸，從而能保證質量，提高對新技術研發(fā)水平。這樣才能讓企業(yè)正常、健康運營。不靠市場自律價格回歸，畢竟降本是有限的。

(4)加強企業(yè)內部精細化管理，職責明確、規(guī)范操作流程，加大對質量、生產安全、應收款的控制力度，使企業(yè)良性發(fā)展，各部門相互監(jiān)督，提高企業(yè)的管理水平，降低生產成本。

(5)企業(yè)定位明確，切勿盲目運營。許多經營者缺乏對自身企業(yè)能力進行有效評估，導致不管工地遠近，不管墊資多少，不管付款條件多苛刻，全部吃進，后生產跟不上，資金緊缺，于是在社會上高息融資，進一步增大了財務成本。因此，企業(yè)應務實經營，穩(wěn)步發(fā)展。

市場競爭是殘酷的，我們應該調整心態(tài)，不斷總結經驗，優(yōu)化經營思路。有許多區(qū)域混凝土行業(yè)還是充滿生機，值得學習與借鑒。有的混凝土企業(yè)在激烈的市場競爭中經營的生機勃勃，在行業(yè)中獨樹一幟。思路決定出路，自我量力而行，只有不斷的創(chuàng)新摸索，及時調整經營思路，企業(yè)才能健康發(fā)展。